對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，用人成本是昂貴的，人才流失是令人惋惜的。員工離職造成的招聘成本、培訓(xùn)成本、解約成本的增加，會(huì)給用人單位帶來(lái)較大損失。
絕大多數(shù)用人單位不希望自己的員工是不斷流動(dòng)的，而是需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。在人力資源領(lǐng)域還有“人才梯隊(duì)建設(shè)”的概念——就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人；當(dāng)這批人才發(fā)生變動(dòng)時(shí)，儲(chǔ)備人才就能及時(shí)補(bǔ)充、頂替上去。
因此，當(dāng)用人單位與你簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，是希望將你作為“長(zhǎng)期資產(chǎn)”去持有；職場(chǎng)新人也應(yīng)增強(qiáng)自身責(zé)任感，切勿輕視試用期，以免還未踏上正軌，就早早離場(chǎng)。
【案例】
應(yīng)屆生小A在參加單位組織的面試時(shí)，思路清晰、表達(dá)能力較強(qiáng)，與單位市場(chǎng)部門(mén)的招聘需求比較契合。因此面試結(jié)束后，用人部門(mén)決定錄用小A，并與其約定試用期為六個(gè)月，簽訂三年勞動(dòng)合同。但在小A進(jìn)入單位的一個(gè)月內(nèi)，他身上暴露出了一些明顯的問(wèn)題——
1、做事偷懶
單位門(mén)店較多，需要工作人員每天定時(shí)上門(mén)巡檢，并對(duì)門(mén)店內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況給予評(píng)分。小A在開(kāi)展巡檢的過(guò)程中，對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)情況的打分比較隨意，幾乎所有門(mén)店都給100分，但基于單位以往對(duì)這些門(mén)店的評(píng)判，要拿100分是很不容易的。
小A的上級(jí)主管就此事與小A進(jìn)行溝通后，小A在評(píng)分時(shí)一般就打98、99分�？僧�(dāng)上級(jí)主管問(wèn)起他一些門(mén)店的具體情況時(shí)，他卻一問(wèn)三不知。可見(jiàn)，前期小A可能根本沒(méi)有巡店，或是巡店時(shí)沒(méi)有用心。
2、不愿虛心受教，僅憑個(gè)人主觀判斷開(kāi)展工作
在工作中，小A每天會(huì)接觸到大量數(shù)據(jù)，是否能在大體量的數(shù)據(jù)中抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)工作成效影響極大。但小A總是會(huì)過(guò)多地關(guān)注無(wú)意義的數(shù)據(jù)，即便上級(jí)主管給予他多次指導(dǎo)，他仍未能在數(shù)據(jù)分析工作中抓住重點(diǎn)，工作起色不大。
3、無(wú)視單位規(guī)定
本單位明確規(guī)定，工作人員不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)行門(mén)店巡檢，然而有一次，小A的上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)小A與其朋友一起從門(mén)店走出來(lái)。
針對(duì)小A存在的問(wèn)題，人事部門(mén)與其進(jìn)行了兩次溝通，希望他有所改進(jìn)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)效果不明顯，于是與小A進(jìn)行了一次長(zhǎng)談，向其充分解釋了雙方無(wú)法繼續(xù)合作下去的原因。最終雙方達(dá)成一致，由小 A 提出解除勞動(dòng)合同。
【案例點(diǎn)睛】
對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，用人成本是昂貴的，人才流失是令人惋惜的。員工離職造成的招聘成本、培訓(xùn)成本、解約成本的增加，會(huì)給用人單位帶來(lái)較大損失。
因此，絕大多數(shù)用人單位不希望自己的員工是不斷流動(dòng)的，而是需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。在人力資源領(lǐng)域還有“人才梯隊(duì)建設(shè)”的概念——就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人；當(dāng)這批人才發(fā)生變動(dòng)時(shí)，儲(chǔ)備人才就能及時(shí)補(bǔ)充、頂替上去。
因此，當(dāng)用人單位與你簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，是希望將你作為“長(zhǎng)期資產(chǎn)”去持有；職場(chǎng)新人也應(yīng)增強(qiáng)自身責(zé)任感，切勿輕視試用期，以免還未踏上正軌，就早早離場(chǎng)。
【職場(chǎng)指導(dǎo)】
那么，職場(chǎng)新人如何才能順利通過(guò)試用期呢？
首先，要對(duì)工作有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，不能認(rèn)為用人單位的試用期是形同虛設(shè)。不管做什么事，應(yīng)盡量做得完善一些，超出別人的期望值，這樣才能給自己加分，切勿懶散、浮躁、漫不經(jīng)心。
其次，初入職場(chǎng)，人際關(guān)系的建立非常重要。與同事和睦相處，多向老員工請(qǐng)教，不僅能學(xué)到知識(shí)，還能給別人留下好印象。
第三，在崗位上靠能力來(lái)說(shuō)話。如果有業(yè)務(wù)不扎實(shí)的地方，一定要抓緊學(xué)習(xí)、盡快上手。除了一些高難度工作外，大多數(shù)工作通過(guò)一段時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐，就能見(jiàn)到成效。
另外還有一個(gè)小提醒，每個(gè)職場(chǎng)新人在入職前，都應(yīng)慎重考慮，自己能否達(dá)到用人單位的要求，是否已準(zhǔn)備好為工作付出心血和汗水。一旦開(kāi)始工作，就得認(rèn)真投入。
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